“新時(shí)代新征程民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展前景廣闊、大有可為，廣大民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家大顯身手正當其時(shí)?！?025年2月17日，習近平總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )上發(fā)表重要講話(huà)，希望廣大民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家胸懷報國志、一心謀發(fā)展、守法善經(jīng)營(yíng)、先富促共富，為推進(jìn)中國式現代化作出新的更大的貢獻。
“胸懷報國志 奮斗正當時(shí)”講述民營(yíng)企業(yè)家?jiàn)^斗故事，展現廣大民營(yíng)經(jīng)濟人士不負囑托，增強為中國式現代化挺膺擔當的責任感、使命感，將總書(shū)記重要講話(huà)精神切實(shí)貫徹落實(shí)到企業(yè)發(fā)展戰略和具體行動(dòng)，以時(shí)不我待、愛(ài)拼會(huì )贏(yíng)的精氣神，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，銳意進(jìn)取、拼搏出彩，厚植家國情懷，沿著(zhù)總書(shū)記指引的方向專(zhuān)心謀發(fā)展，昂揚向前進(jìn)。?
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“企業(yè)的發(fā)展壯大更像是一場(chǎng)不斷打破又重建的自我革命”“我們要打破依賴(lài)，永遠保持空杯心態(tài)，堅持長(cháng)期主義，主動(dòng)迎接挑戰” ……近日，在寧波富邦控股集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng) “富邦控股集團” ）總部，總裁宋凌杰接受采訪(fǎng)時(shí)，金句頻出。
2024年，這位1989年出生的新生代企業(yè)家帶領(lǐng)富邦控股集團交出了一份全年營(yíng)業(yè)收入達880億元的成績(jì)單。作為寧波“老牌”大型民營(yíng)企業(yè)集團之一，富邦控股集團自2002年成立以來(lái)，已發(fā)展成為覆蓋工業(yè)智造、商貿地產(chǎn)、資源環(huán)保、文旅體育、投資金融五大板塊的大型企業(yè)集團，旗下控股、參股企業(yè)達115家，展現出強大的產(chǎn)業(yè)整合能力，已連續23年躋身“中國企業(yè)500強”，連續15年進(jìn)入“中國民營(yíng)企業(yè)500強”，并獲評浙江省“高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號。
這些成績(jì)的背后，是富邦控股集團在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中不斷創(chuàng )新轉型、竭力跨越周期的奮斗歷程，也凝聚著(zhù)宋凌杰的心血和汗水。宋凌杰從父輩手中接過(guò)傳承的火炬，積極推進(jìn)數字化轉型，開(kāi)辟綠色低碳新賽道，拓展海外藍圖，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，開(kāi)創(chuàng )了一條別樣傳承之路。他的血液里既流淌著(zhù)新生代創(chuàng )業(yè)者的活力和靈性，又沉淀著(zhù)經(jīng)歷多年市場(chǎng)洗禮的智慧和沉穩，更涌動(dòng)著(zhù)迎接百年未有之大變局的勇氣和果敢。
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車(chē)間革命：從“黑燈車(chē)間”到“5G智慧工廠(chǎng)”
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在富邦控股集團總部采訪(fǎng)時(shí)，宋凌杰剛剛結束一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)數字化轉型主題的會(huì )議?！皞鹘y制造業(yè)不擁抱數字化，就會(huì )被時(shí)代淘汰，數字化不是選擇題，而是必答題?！彼瘟杞艿倪@句話(huà)，濃縮了富邦控股集團近年來(lái)對數字化轉型的鍥而不舍。
走進(jìn)雙鹿電池坐落在寧波江北的智慧工廠(chǎng)，映入眼簾的是一片忙碌而有序的景象：立體倉庫內，一輛輛帶有5G網(wǎng)關(guān)的叉車(chē)，將一箱箱電池原材料卸入倉庫的輸送帶，大屏幕上的生產(chǎn)數據實(shí)時(shí)更新……這座國家級5G全連接工廠(chǎng)，進(jìn)入了從“黑燈車(chē)間”邁向“5G智慧工廠(chǎng)”的新時(shí)代。
這場(chǎng)轉型始于2021年，其時(shí)，面對電池行業(yè)激烈的市場(chǎng)競爭，宋凌杰敏銳地洞察到產(chǎn)業(yè)變革面臨的趨勢，他在一次關(guān)鍵會(huì )議上明確指出：我們將迎來(lái)“5G＋工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”深度賦能制造業(yè)的新時(shí)代，安于現狀必將被市場(chǎng)淘汰。隨即，宋凌杰親自?huà)鞄?，擔任集團數字化改革領(lǐng)導小組組長(cháng)，統籌規劃、強力推進(jìn)，投入數億元對電池生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行5G技術(shù)應用建設，進(jìn)一步提升生產(chǎn)核心環(huán)節的數字化水平。短短不到兩年時(shí)間，通過(guò)深度應用“5G＋”技術(shù)，雙鹿電池全面實(shí)現了四大場(chǎng)景的智能化升級，降本增效成果顯著(zhù)，產(chǎn)品品質(zhì)大幅提升。其自主研發(fā)的“600”高速生產(chǎn)線(xiàn)以其世界領(lǐng)先的運行效率成為行業(yè)新標桿，鞏固了“中國堿性電池生產(chǎn)規模第一”的市場(chǎng)地位。這場(chǎng)以“5G＋工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”為引擎的“車(chē)間革命”，成為富邦控股集團近幾年數字化轉型升級的典型案例，也讓宋凌杰深刻意識到：傳統企業(yè)的生命力，在于持續不斷地創(chuàng )新與迭代。
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綠色賽道：從“收廢品”到“樹(shù)標桿”
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在“雙碳”目標上升為國家戰略的背景下，中國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展正加速向綠色低碳轉型。2017年，《生活垃圾分類(lèi)制度實(shí)施方案》出臺，全國46個(gè)重點(diǎn)城市率先試點(diǎn)，一場(chǎng)關(guān)乎生態(tài)文明的“垃圾革命”拉開(kāi)序幕。
彼時(shí)，垃圾分類(lèi)政策正在全國推行，但回收體系仍顯粗放：回收體系分散、資源利用率低、居民參與度不足。如何讓垃圾分類(lèi)從“口號”變成“習慣”，成為擺在城市治理者面前的一道考題。宋凌杰認為，“雙碳”目標既是挑戰，更是機遇，企業(yè)要勇于在變局中開(kāi)新局。于是，他將目光投向了環(huán)保產(chǎn)業(yè)。面對“投入大、回報慢”的質(zhì)疑，他力排眾議，推動(dòng)實(shí)施“搭把手”再生資源回收項目。該項目通過(guò)“智慧垃圾分類(lèi)＋綠色資源回收＋低碳循環(huán)利用”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，全力推動(dòng)垃圾分類(lèi)成為低碳生活新時(shí)尚。
為了讓“搭把手”項目真正落地并發(fā)揮實(shí)效，宋凌杰多次帶領(lǐng)團隊深入街道、社區進(jìn)行調研，詳細了解居民的實(shí)際需求和痛點(diǎn)，并創(chuàng )新推出線(xiàn)上預約回收、積分兌換禮品等便民服務(wù)模式，極大地提高了居民參與垃圾分類(lèi)和資源回收的積極性。
“環(huán)保不是賠錢(qián)生意，而是未來(lái)三十年最大的商業(yè)藍海之一”。在宋凌杰推動(dòng)下，“搭把手”很快成為寧波垃圾分類(lèi)的標桿項目，5年間覆蓋寧波市3200多個(gè)點(diǎn)位，注冊用戶(hù)達120萬(wàn)，累計資源回收超過(guò)50萬(wàn)噸，同時(shí)還帶動(dòng)上千人就業(yè)。作為亞洲首個(gè)由世界銀行提供資金和智力支持開(kāi)展垃圾分類(lèi)項目的城市，寧波市的垃圾分類(lèi)工作得到了世界銀行的高度認可，“搭把手”項目功不可沒(méi)。
“‘搭把手’不只是一個(gè)垃圾分類(lèi)項目，而是一套環(huán)保教育與資源循環(huán)的整體解決方案?！彼瘟杞苷f(shuō)，“未來(lái)，我們將圍繞再生資源集約化回收利用、‘AI＋大數據’智慧化管理等，打造‘智慧垃圾分類(lèi)＋綠色低碳循環(huán)’數字化專(zhuān)業(yè)管理服務(wù)平臺?！?/p>
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出海哲學(xué)：從“走出去”到“融進(jìn)去”
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在全球化浪潮中，年輕一代企業(yè)家正以開(kāi)放姿態(tài)和國際視野重塑中國企業(yè)的國際坐標，宋凌杰便是其中之一?！跋愀凼沁B接中國與世界的‘超級聯(lián)系人’，更是我們試水國際化的‘試驗田’?！彼瘟杞軐ο愀鄣膽鹇远ㄎ挥兄?zhù)清晰認知，近幾年持續加大在港投資，并逐步建立起輻射全球的運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。
“產(chǎn)業(yè)鏈出海，科學(xué)謀劃區域化布局路徑才能不斷增強抗風(fēng)險能力?！彼瘟杞苷f(shuō)。成立富邦資源公司是富邦控股集團在大宗商品產(chǎn)業(yè)資源運營(yíng)領(lǐng)域的重要布局，2022年，富邦資源公司在新加坡設立子公司，邁出走向國際化的關(guān)鍵一步。在設立子公司過(guò)程中，宋凌杰帶隊考察東南亞市場(chǎng)，深入馬來(lái)西亞、老撾、越南等地的橡膠種植園，實(shí)地了解產(chǎn)業(yè)鏈情況。
然而，籌備海外子公司的過(guò)程并非一帆風(fēng)順，文化差異、政策法規不同、市場(chǎng)環(huán)境復雜等問(wèn)題接踵而至，但宋凌杰沒(méi)有退縮，他帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)團隊深入開(kāi)展市場(chǎng)調研，了解目標國家的市場(chǎng)需求和行業(yè)動(dòng)態(tài)，以“融進(jìn)去”的決心與當地企業(yè)、機構建立合作關(guān)系，搭建溝通橋梁。經(jīng)過(guò)不懈努力，富邦資源業(yè)務(wù)板塊的海外子公司順利運營(yíng)，并以此為基點(diǎn)逐步開(kāi)拓美國、歐洲以及非洲等市場(chǎng)，現已成為中國橡膠現貨交易的最大運營(yíng)商之一。
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產(chǎn)業(yè)信仰：從“防風(fēng)險”到“要有自己的工具”
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2018年，美國對中國進(jìn)行芯片技術(shù)封鎖，通過(guò)出臺政策限制芯片相關(guān)產(chǎn)品出口、將中國企業(yè)列入管制名單等手段，試圖遏制中國芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的博弈中，宋凌杰敏銳洞察到EDA（電子設計自動(dòng)化）這一支撐芯片設計與制造的強大工具的戰略?xún)r(jià)值。在集團董事會(huì )上，他以詳實(shí)的行業(yè)分析報告指出：“目前全球EDA市場(chǎng)被Synopsys（新思科技）、Cadence（楷登電子）和Siemens（西門(mén)子）三大國際巨頭壟斷，這既是產(chǎn)業(yè)安全風(fēng)險，更是戰略性投資機遇?！?/p>
基于對產(chǎn)業(yè)全貌的深刻認知，在宋凌杰積極推動(dòng)下，集團董事會(huì )迅速作出戰略決策——投資上海啟芯領(lǐng)航科技有限公司，聚焦EDA工具進(jìn)行研發(fā)。宋凌杰深知，突破技術(shù)壁壘絕非紙上談兵：“EDA行業(yè)具有極強的技術(shù)門(mén)檻和生態(tài)壁壘，研發(fā)一款成熟工具需要十年以上技術(shù)積累，更需要綁定芯片設計企業(yè)協(xié)同迭代。我們必須‘真金白銀’投入，更要‘腳踏實(shí)地’攻堅?！?/p>
為引進(jìn)頂尖技術(shù)力量，宋凌杰多次飛赴美國硅谷，穿梭于半導體產(chǎn)業(yè)聚集地。在一次與華人芯片設計團隊的閉門(mén)會(huì )議中，他坦誠直言：“中國半導體需要‘自己的工具’，而你們手中的技術(shù)，正是打破壟斷的鑰匙?！睉{借對產(chǎn)業(yè)趨勢的精準判斷和用才誠意，他成功說(shuō)服一支曾參與國際巨頭核心工具研發(fā)的華人團隊回國，組建啟芯領(lǐng)航的技術(shù)骨干力量。
“半導體是現代工業(yè)的基礎性產(chǎn)業(yè)，必須實(shí)現關(guān)鍵技術(shù)自主可控?！痹谒瘟杞艿膽鹇砸I(lǐng)下，啟芯領(lǐng)航已在國內多個(gè)芯片設計項目中嶄露頭角?！斑@僅僅是國產(chǎn)EDA生態(tài)建設的起點(diǎn)?！彼瘟杞鼙硎?，“我們的目標是構建完整的國產(chǎn)芯片設計工具鏈體系，未來(lái)要讓中國芯片設計擁有自己的‘武器’”。
從傳統到新質(zhì)，從本土到全球，富邦控股集團的發(fā)展故事，正是一部中國民營(yíng)企業(yè)在新時(shí)代背景下轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展的生動(dòng)縮影。從傳統制造到數字化、綠色化、國際化轉型，宋凌杰帶領(lǐng)企業(yè)走出的每一步都緊扣時(shí)代脈搏。
“在傳承中開(kāi)拓創(chuàng )新，于創(chuàng )新中賡續傳承”——這是宋凌杰的信條。對他來(lái)說(shuō)，接班接的不僅是企業(yè)，還有父輩敢闖敢試的開(kāi)拓精神。在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，宋凌杰這位年輕的企業(yè)家始終保持著(zhù)創(chuàng )業(yè)者的定力與激情：當面對短期利益誘惑時(shí)，他恪守長(cháng)期主義；當機遇降臨時(shí)，他放開(kāi)手腳創(chuàng )新創(chuàng )造；當榮譽(yù)鋪滿(mǎn)時(shí)，他追求領(lǐng)略別樣風(fēng)景。這種“與時(shí)代同行”的企業(yè)家精神，正是推動(dòng)中國經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要密碼之一。
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（來(lái)源：中華工商時(shí)報）